2026-05-24
EP3｜理性的終極邊界： 如果跟錢無關，就不值得去做？ 關於「餘裕」與「生命排序」的取捨 feat : 阿一
「主管並非一枚勳章，而是一個處於多重張力中心、持續被左右拉扯的苦差事。」 這一集，我們邀請到認識很久的老朋友——阿一。 他從工程師背景出身，經歷過帶領 3 人新創團隊一路成長至上百人的規模， 並長期擔任高階經理人，看過各式各樣的組織環境。 阿一在節目中分享了極具現實感的觀點：領航人的理性邊界，在於認清跟錢無關的事往往不值得投入。 追求資源並非貪婪，而是為了掌握名為「餘裕」的生存資本； 有了這份底氣，團隊才擁有了在變動時代中放手試錯、承擔代價的真正自由。 在 AI 剎那生滅的時代，拒絕與工作「談戀愛」是回歸清醒的前提。 當我們看透了那些幻覺，會發現支撐主管的核心價值，不在於職稱， 而在於滿足生命中重要他人（包含客戶與家人）的真實需求。 這集節目陪你關起門來， 在理性的績效指標與感性的承擔之間， 重新盤點那些真正「有意義的事」 【聽完這集，你會發現自己不孤單】 ●戳破標竿企業的完美幻覺： 追求成功企業的範本往往只是行銷故事，盲目追尋「標準答案」反而是焦慮的源頭,。 ●接納主管作為「橋樑」的代價： 承認在這個張力中心被上下拉扯、感到疲憊是管理的常態。 ●「棘手感」的慈悲救贖： 當感性讓決策變得痛苦，面對牽動家庭與人性的無解時刻，承認暫時無解並「先擱著不碰」也是一種智慧,。 ●三十歲的優先權重建： 看透職場繁華後的覺醒，是意識到投入家庭的心力理應多過於工作,。滿足重要他人的連結，才是最終值得帶走的價值,。 【適合這樣的你】 ●信奉數據與產出，卻對「處理人的問題」感到精疲力竭的主管。 ●正處於變革風暴中心，想掌握資源來換取生存餘裕的領導者。 ●渴望在系統的冷酷要求中，為自己與家人找回價值重心的專業人士 . . 「有錢不一定會幸福，但錢帶來的『餘裕』，能讓你擁有在亂局中試錯與守護的權利。」 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cmo1hfw2506h701w63ebyf4mh/comments 從這裡找到我們 https://reurl.cc/mpQV4M
2026-05-13
EP2｜拒絕「互欠債」的人生：在追求成就的路上，我們不弄丟彼此。 feat : Joyce、Dennis
「你以為你選的是職涯，其實你選的是一整個人生。」 當你在職涯巔峰選擇轉身，跳進一個「薪水未知、從零開始」的新創冒險時，你的另一半是真的支持，還是在替你承擔看不見的代價？ 本集嘉賓 Dennis 在科技業深耕近 30 年，在職涯巔峰選擇跳入「從零開始」的新創挑戰； 而另一半 也是資深外商主管的Joyce ，則是身處全球供應鏈缺貨最瘋狂的暴風眼。 在疫情、丈夫轉職、孩子入學與焦慮症來襲的多重夾擊下，看這對伴侶如何守住家中的「結界」，在外界失控時，依然讓內心與關係風平浪靜。 【聽完這集，你會發現自己並不孤單】 ●拒絕假命題：為什麼想著「如果當初...」是對現在的不公平？ ●不互欠的默契：做出「完全自願」的決定，不讓犧牲變成日後的怨懟？ ●家訓「做不到就放棄」：從救助重病哈士奇悟出的智慧——放掉執念，才能看見左手邊的大好江山。 ●減法管理學：當你做事的圈圈變大，但在乎的圈圈縮小，這世界就再也傷不了你。 【適合這樣的你】 ●深夜開車回家，熄火後還想在車裡多待十分鐘的你。 ●正考慮轉職，卻擔心家庭防線崩潰的主管。 ●渴望在「老闆、父母、夫妻」多重角色中，找回「做自己」勇氣的人。 練習釐清真正想要的，你會發現自己比想像中更強壯。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cmo1hfw2506h701w63ebyf4mh/comments
2026-04-18
EP1｜【當 AI 一分鐘產出華麗論述，我卻選擇用「肉身」回覆】外商高管的誠意管理學：如何在變局中安頓自己的身心？ ft. Dennis
當你的事業看似順風順水、即將財富自由時，你是否有勇氣為了活出「體驗」而把自己放到一個完全陌生的戰場？ 這一集，我們邀請到擁有近30 年資歷的高階經理人 Dennis 。他是一位標準的「理工腦」，卻在複雜的組織轉型與 AI 變革中，提煉出了一套極具風格的管理哲學。 我們將深入探討那些主管辦公室關上後的真心話： 從面對 AI 華麗論述時的「自尊心受傷」，到執行資遣決策時那種「本質上邪惡」的罪惡感。 這不只是一場關於管理技巧的對話，更是一場關於身心安頓的職場修行。 【你將在這集聽到】 ●管理者的「肉搏戰」： 當 AI 能在 1 分鐘內產出華麗策略，為何 Dennis 堅持選擇「肉身」回覆？ ●跳出對錯的「格子」： 理工腦主管為何打破「標準答案」的執念，透過「共創」與利害關係人達成集體共識？ ●「Type O」的孤單職責： 為什麼「越做自己」的主管，注定要承擔那份「每天都很孤單」的心理負擔？ ●邪惡與理性的拉扯： 面對必須送走的員工，為何面對內心深處那份「毀掉他人生活規律」的罪惡感？ . . . ＿＿＿＿＿ 【節目勘誤公告】 在本集節目中，來賓 Dennis 提到的「無入而不自得」一詞，正確出處應為《禮記．中庸》（原句為：君子素其位而行，不願乎其外。素富貴，行乎富貴；素貧賤，行乎貧賤……無入而不自得焉。），而非節目中所述之《莊子》。特此更正，也感謝聽眾的包容。 留言分享你對這一集的想法：
1 weeks ago
EP3｜理性的終極邊界： 如果跟錢無關，就不值得去做？ 關於「餘裕」與「生命排序」的取捨 feat : 阿一
「主管並非一枚勳章，而是一個處於多重張力中心、持續被左右拉扯的苦差事。」 這一集，我們邀請到認識很久的老朋友——阿一。 他從工程師背景出身，經歷過帶領 3 人新創團隊一路成長至上百人的規模， 並長期擔任高階經理人，看過各式各樣的組織環境。 阿一在節目中分享了極具現實感的觀點：領航人的理性邊界，在於認清跟錢無關的事往往不值得投入。 追求資源並非貪婪，而是為了掌握名為「餘裕」的生存資本； 有了這份底氣，團隊才擁有了在變動時代中放手試錯、承擔代價的真正自由。 在 AI 剎那生滅的時代，拒絕與工作「談戀愛」是回歸清醒的前提。 當我們看透了那些幻覺，會發現支撐主管的核心價值，不在於職稱， 而在於滿足生命中重要他人（包含客戶與家人）的真實需求。 這集節目陪你關起門來， 在理性的績效指標與感性的承擔之間， 重新盤點那些真正「有意義的事」 【聽完這集，你會發現自己不孤單】 ●戳破標竿企業的完美幻覺： 追求成功企業的範本往往只是行銷故事，盲目追尋「標準答案」反而是焦慮的源頭,。 ●接納主管作為「橋樑」的代價： 承認在這個張力中心被上下拉扯、感到疲憊是管理的常態。 ●「棘手感」的慈悲救贖： 當感性讓決策變得痛苦，面對牽動家庭與人性的無解時刻，承認暫時無解並「先擱著不碰」也是一種智慧,。 ●三十歲的優先權重建： 看透職場繁華後的覺醒，是意識到投入家庭的心力理應多過於工作,。滿足重要他人的連結，才是最終值得帶走的價值,。 【適合這樣的你】 ●信奉數據與產出，卻對「處理人的問題」感到精疲力竭的主管。 ●正處於變革風暴中心，想掌握資源來換取生存餘裕的領導者。 ●渴望在系統的冷酷要求中，為自己與家人找回價值重心的專業人士 . . 「有錢不一定會幸福，但錢帶來的『餘裕』，能讓你擁有在亂局中試錯與守護的權利。」 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cmo1hfw2506h701w63ebyf4mh/comments 從這裡找到我們 https://reurl.cc/mpQV4M
3 weeks ago
EP2｜拒絕「互欠債」的人生：在追求成就的路上，我們不弄丟彼此。 feat : Joyce、Dennis
「你以為你選的是職涯，其實你選的是一整個人生。」 當你在職涯巔峰選擇轉身，跳進一個「薪水未知、從零開始」的新創冒險時，你的另一半是真的支持，還是在替你承擔看不見的代價？ 本集嘉賓 Dennis 在科技業深耕近 30 年，在職涯巔峰選擇跳入「從零開始」的新創挑戰； 而另一半 也是資深外商主管的Joyce ，則是身處全球供應鏈缺貨最瘋狂的暴風眼。 在疫情、丈夫轉職、孩子入學與焦慮症來襲的多重夾擊下，看這對伴侶如何守住家中的「結界」，在外界失控時，依然讓內心與關係風平浪靜。 【聽完這集，你會發現自己並不孤單】 ●拒絕假命題：為什麼想著「如果當初...」是對現在的不公平？ ●不互欠的默契：做出「完全自願」的決定，不讓犧牲變成日後的怨懟？ ●家訓「做不到就放棄」：從救助重病哈士奇悟出的智慧——放掉執念，才能看見左手邊的大好江山。 ●減法管理學：當你做事的圈圈變大，但在乎的圈圈縮小，這世界就再也傷不了你。 【適合這樣的你】 ●深夜開車回家，熄火後還想在車裡多待十分鐘的你。 ●正考慮轉職，卻擔心家庭防線崩潰的主管。 ●渴望在「老闆、父母、夫妻」多重角色中，找回「做自己」勇氣的人。 練習釐清真正想要的，你會發現自己比想像中更強壯。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cmo1hfw2506h701w63ebyf4mh/comments
2026-04-18
EP1｜【當 AI 一分鐘產出華麗論述，我卻選擇用「肉身」回覆】外商高管的誠意管理學：如何在變局中安頓自己的身心？ ft. Dennis
當你的事業看似順風順水、即將財富自由時，你是否有勇氣為了活出「體驗」而把自己放到一個完全陌生的戰場？ 這一集，我們邀請到擁有近30 年資歷的高階經理人 Dennis 。他是一位標準的「理工腦」，卻在複雜的組織轉型與 AI 變革中，提煉出了一套極具風格的管理哲學。 我們將深入探討那些主管辦公室關上後的真心話： 從面對 AI 華麗論述時的「自尊心受傷」，到執行資遣決策時那種「本質上邪惡」的罪惡感。 這不只是一場關於管理技巧的對話，更是一場關於身心安頓的職場修行。 【你將在這集聽到】 ●管理者的「肉搏戰」： 當 AI 能在 1 分鐘內產出華麗策略，為何 Dennis 堅持選擇「肉身」回覆？ ●跳出對錯的「格子」： 理工腦主管為何打破「標準答案」的執念，透過「共創」與利害關係人達成集體共識？ ●「Type O」的孤單職責： 為什麼「越做自己」的主管，注定要承擔那份「每天都很孤單」的心理負擔？ ●邪惡與理性的拉扯： 面對必須送走的員工，為何面對內心深處那份「毀掉他人生活規律」的罪惡感？ . . . ＿＿＿＿＿ 【節目勘誤公告】 在本集節目中，來賓 Dennis 提到的「無入而不自得」一詞，正確出處應為《禮記．中庸》（原句為：君子素其位而行，不願乎其外。素富貴，行乎富貴；素貧賤，行乎貧賤……無入而不自得焉。），而非節目中所述之《莊子》。特此更正，也感謝聽眾的包容。 留言分享你對這一集的想法：
「在燈火闌珊的辦公室裡，門關上後，才是真正的管理學。」
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當組織面臨非自願的外部變革
可能是更高的績效壓力、市場逼迫下的組織改組，或是團隊任務的重新定義
管理者承受的往往不只是業績，更是劇烈的「內在震盪」。
職場上，每個人都在看你的表現。
但當團隊遭遇風暴，
你如何處理自身與成員在「內在位置」上的艱難轉換？
那些關於角色認同的迷惘、心態重塑的撕裂感，
以及在夾縫中求生存的決策代價，才是管理的真實日常。
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🚪 這裡，是所有領航者的轉型會客室
在《關起門來的管理學》中，
資深組織發展顧問 Frieda 與第一線陪伴主管面對的 Eric，
將與嘉賓們隔絕外界嘈雜，剖開那些在會議室不能說、在茶水間不敢說的真心話。
我們的使命是介入最艱難的「內部轉換」階段，
提供專業支援與賦能，協助你穩定軍心，帶領團隊成功穿越變革的風暴。
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✨ 你將在這個節目中聽到：
【變革深水區】：
直面組織改組與績效壓力下，決策背後的真實權衡與代價。
【內在位置轉換】：
探討變局中如何重塑領導者的角色認同與心態穩定度。
【領航實戰賦能】：
提供專業介入的視角，幫助你在外部風暴中找回帶隊前行的力量。
我們不提供速成的標準答案，但我們提供最具穿透力的專業對談。讓你在這條孤獨的領導路上感受到
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「你並不孤單，我們都在這扇門後，陪你穿越風暴。」
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＃關起門來的管理學 #組織發展 ＃領導力 ＃新節目開播
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